2020年全市供销合作社工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦省供销社综合业绩考核目标、市委七届七次、七届八次全会部署和市政府重点工作目标责任制，以供销合作社综合改革为主线，以项目建设和招商引资为支撑，大力推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，努力提升系统基础实力和为农服务能力，加快推进全市供销工作高质量发展。 

　　一、加强党的建设 

　　1.强化思想政治教育。扎实做好主题教育“后半篇文章”。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“亮身份、树形象、当先锋、做表率”主题实践活动。严肃落实党内政治生活制度。推进机关党建与脱贫攻坚、城市基层党建深度融合。加强对基层党组织党建工作的指导力度。 

　　2.夯实党建工作基础。健全基层党组织机构，保障党组织活动经费，实现党组织全覆盖。做好党员发展工作，加强党员队伍建设。 

　　3.加强党风廉政建设。积极开展正反两方面党风廉政教育。严肃落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”，坚决防止不良作风和突出问题反弹回潮，发现问题严肃问责。 

　　二、扎实做好疫情防控工作 

　　市社、两县社及社有企业要切实按照国家、省、市及市供销社疫情防控指示要求，做好四方面工作： 

　　4.提高政治站位。认真学习贯彻习近平总书记疫情防控重要批示精神，把打赢疫情防控阻击战作为重大政治任务抓紧抓实。 

　　5.落实防控措施。市社、两县社及社有企业要加强防控工作组织领导；严格落实公共区域常态化清洁消毒及人员防护管控措施；严禁所属市场及社有企业违规销售野生动物产品行为；暂停大型商业促销展销活动。 

　　6.保障生活资料和农资供应。引导社有农产品市场密切供货联系，稳定物价，保证质量，提升服务能力。推进参股和开放办社农资企业加强生产保障和货源储备，带头稳定价格，积极配合市场监管部门加强监管，强化市场预测和风险防控，发现异常积极应对。 

　　三、推进全域性供销社综合改革 

　　2020年，全市供销社综合改革进入收官阶段，市社、两县社要对标《综合改革实施方案》目标任务，巩固成果，查漏补缺，确保完成改革任务。 

　　7.加快电商建设。巩固深化东丰县供销电商建设成果，继续提升乡村电商服务站覆盖范围和服务能力，通过将乡村旅游和特色产品相结合，把休闲农业和乡村旅游产品从线下搬到线上。通过网络平台把东丰县特色旅游产品在线销售，逐步实现“互联网＋乡村旅游＋特色农产品”模式；以东辽县东峻科技有限公司、顺禾乌米种植专业合作社为依托加快组建东辽县供销电商公司；加强同市齐力众创有限责任公司洽谈合作，推进市级“供销e家”电商平台建设。 

　　8.强化市场体系建设。依托全国总社政策导向，谋划“新网工程”项目。加强社有农产品市场基础设施升级改造，提高“冷链”物流建设力度和服务能力，提升市场“信息化”水平，推进社有农产品市场转型发展。 

　　9.推进基层社建设。推广东辽县基层社升级改造有效做法，推进基层社提档升级；通过行政推动、政策扶持、市场运作、电商带动等多种措施，加快东丰县基层社功能恢复。全系统培育“标杆社”2家（东丰县社1家、东辽县社1家）。 

　　10.加强合作社建设。实施农民合作社规范化提升和家庭农场培育计划。2020年，全系统计划规范化提升农民专业合作社9家（市社2家、东丰县社3家、东辽县社4家）、培育农民专业合作社“示范社”5家（市社1家、东丰县社2家、东辽县社2家）。 

　　11.做强特色产业。统筹规划，做强农业产业链、提升价值链、形成增值链，务实推进梅花鹿、禽蛋、食用菌等特色产业增量发展。 

　　12.推进规模服务。推动由供销社发展的合作经济组织大力开展土地流转和土地托管等农业综合服务。2020年，全系统计划新增土地适度规模服务6.5万亩，提高农业社会化服务水平。 

　　13.抓好品牌创建。持续引导社有企业和领办创办的农民专业合作社加强标准化、规模化建设，帮助其进行“三品一标”认证，创建品牌。 

　　14.加强开放办社。建立风险清单及追责机制，提高风险防控能力。构建开放办社的规范化程序，即按照对合作对象进行调查研究、对合作项目充分考察论证、严格执行会议程序、签订合作协议的程序推进开放办社，确保依法科学民主决策，提升实效。 

　　15.健全组织机构。市、县供销社要加快健全社员代表大会、理事会、监事会“三会”组织机构，按照工作职能建立健全运行机制，切实发挥作用。 

　　四、学习2020年“中央一号”文件 

　　16.学深研透文件精神。深入学习2020年“中央一号”文件精神，找到供销社推进“三农”领域重点工作的政策点、项目点，找准供销社项目建设的着力点、突破点，以项目建设牵引年度各项工作。 

　　17.建立项目谋划工作机制。在全力争取省供销社项目政策的基础上，积极争取发改、财政、商务、农业农村等部门支持，探索建立项目政策共享机制，多渠道多领域为社有企业争取项目提供服务。 

　　五、突出项目建设的核心地位 

　　全系统要按照全市“项目建设年”要求，以“项目产业化、产业项目化”思维，全力抓好项目建设。 

　　18.加强项目谋划。积极谋划实施纳入《吉林省供销合作社新农村现代流通服务网络工程（2020-2025年）建设规划》的10个项目。持续按照省供销社项目入库要求，做好社有企业和领办创办合作社的项目谋划工作，千方百计扩大项目储备和投资潜力。 

　　19.加快项目实施。市县供销社要主动担责、对号入座，推动各项目主体加快实施城市社区再生资源流动回收车项目、全鑫报废汽车拆解项目、东丰县年产35万斤食用菌生产线建设项目、东辽县食用菌冷鲜基地建设项目等4个项目，并积极做好迎接4月底市委市政府地毯式项目开工巡检的准备工作。 

　　20.高效组织推动。市县供销社要介入项目建设全过程，严格落实“专班机制”，做到每一个项目有一名领导、一套方案、一张进度表，一对一跟进，全程跟踪服务，确保加快建设，尽快竣工投产。 

　　六、加强农产品展洽推介工作 

　　21.深化对口合作。巩固前期辽源-绍兴两地供销社合作成果，继续加强同绍兴市供销总社以及当地相关部门的沟通合作，组织我市更多农特产品入驻“绍兴对口合作地区农产品直销店”和“绍兴政采云平台”。 

　　22.提升展会经济。坚持筑巢引凤、借船出海，组织我市更多涉农企业和合作经济组织参加长春农博会、海南冬交会、深圳农博会等域内外农特产品大型展会，总结参展布展经验，研究扩大宣传和提高效益的可行办法，提升展会实效。 

　　七、推进社有企业建设发展 

　　23.完善现代企业制度。加快完善现代企业管理制度，推进股东会、董事会、监事会建设，建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。推进内控制度建设，落实“三重一大”民主决策制度，建立健全预算管理、财务管理、内部审计、重大事项报告及信息公开制度。实行向社有企业委派董事、监事和财务人员制度。建立股权进入、退出机制。 

　　24.坚持问题导向。帮助社有企业破解制约发展的重点难点问题，努力争取政策、投资等实质性支持，研究制定纾困解难方案，明确责任，细化措施，确定时限，推动社有企业轻装上阵。 

　　25.抓好资产监管。发挥社有资产管理委员会作用，健全委托资产经营管理公司代管社有资产的运营机制，完善细化资产租赁、投资入股、借贷担保、项目投资等资产运作程序，建立风险防控机制。 

　　八、助力打赢脱贫攻坚战 

　　26.加强科技扶贫。对缺乏劳动技能、农业实用技术的贫困户，通过开办新型农民社员培训班、就业辅导会等方式进行科技扶贫。2020年，全系统计划培训贫困户200人次。 

　　27.推进产业扶贫。依托社有企业和领办创办的农民专业合作社通过土地流转等多种方式持续开展产业扶贫，努力提高贫困村集体和贫困户收入。 

　　28.实施消费扶贫。将系统农产品推介重心向贫困村倾斜，依托供销社的流通渠道，持续包装、宣传和销售贫困地区农产品，拓展流通渠道，提高经济效益。 

　　九、扎实做好基础性工作 

　　29.切实履行监督职能。强化监事队伍建设。加强监事会对社有资产和财政专项资金的监管力度，重点对投入社有企业和农民专业合作社的专项资金使用情况进行常态化审计。强化社情民意信息工作质量，加大调研力度，积极建言献策。 

　　30.做好信访维稳工作。继续做好系统职工信访排查和上访咨询接待工作，杜绝进京访、越级访、集体访事件发生。 

　　31.严守安全生产底线。强化行业监管责任、属地领导责任和社有企业主体责任。保证安全设施性能状态，加强业务人员岗位培训，强化安全工作检查指导，发现问题及时整改。